Las direcciones de desarrollo en sus diversas modalidades, analizadas en los capítulos anteriores, pueden alcanzarse a través del desarrollo interno, o bien por medio del desarrollo externo. El primero es el que se lleva a cabo mediante inversiones en la propia empresa para que ésta alcance un mayor tamaño. El segundo se produce mediante fusiones, adquisiciones o alianzas de una empresa ya instalada en el mercado. Este capítulo se destina al análisis de las peculiaridades propias del desarrollo externo basado en fusiones y adquisiciones, que incluye la investigación sobre los distintos tipos, sus ventajas y desventajas y la gestión de sus problemas principales. También se incluye un apartado relativo a los procesos de desconcentración empresarial, como método complementario de desarrollo.


• Analizar comparativamente el desarrollo interno y externo como métodos de desarrollo de la empresa.

• Profundizar en la justificación y tipología de las distintas modalidades de fusiones y adquisiciones.

• Analizar los procesos de desconcentración de empresas.

• Estudiar específicamente los problemas que implica la gestión de las fusiones y adquisiciones.


11.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo
            11.1.1. Justificación de las fusiones y adquisiciones
            11.1.2. Ventajas e inconvenientes de las fusiones y adquisiciones

11.2. Tipos de fusiones y adquisiciones
            11.2.1. Tipos de fusiones
            11.2.2. Tipos de adquisiciones

11.3. Formas de desconcentración de empresas

11.4. La gestión de las fusiones y adquisiciones
            11.4.1. Diseño de la operación
            11.4.2. Integración organizativa y cultural
            11.4.3. Integración productiva
            11.4.4. Defensa de la competencia


• CASOS BREVES:

CB-38: Los métodos de desarrollo del Grupo Barceló, por Olivia Quiroz Guerrero

CB-41: AirBnb: el gigante del alojamiento, por Mar Perona Alfageme

CB-49: Los intentos de compra de Air Europa por parte de IAG. Una historia de turbulencias, por Diego Corrales Garay

• CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2020) o en la web de la editorial:

Caso 17: La fusión de Antena 3 y La Sexta

Caso 25: Inditex: La estrategia de un líder de futuro

Caso 26: El Corte Inglés, la gran distribución en España



11.1: El desarrollo interno en IKEA, por Jorge Cruz González

11.2: El proceso de concentración en el sector bancario español

11.3: La fusión de Iberia y British Airways, por Pedro López Sáez

11.4: La fusión de PSA y Fiat, por Pedro López Sáez

11.5: La absorción de SABMiller por AB InBev, por Daniel Vinagre Alba

11.6: La absorción de Liberbank por Unicaja, por Gregorio Martín de Castro

11.7: La fusión con aportación parcial de activos en Abanca, por Gregorio Martín de Castro

11.8: La OPA de BBVA sobre Garanti, por Javier Amores Salvadó

11.9: La escisión de General Electric, por Gregorio Martín de Castro

11.10: La escisión de Naturgy

11.11: El Management buyout en Sidenor, por Javier Amores Salvadó

11.12: La gestión de la fusión entre Caixabank y Bankia, por Gregorio Martín de Castro

11.13: La aprobación de la fusión entre Caixabank y Bankia, por Gregorio Martín de Castro

11.14: El proceso de fusión de Amavir, por Carlos Martín Martín


* Píldora estratégica: Las fusiones y otros métodos de desarrollo

* Píldora estratégica: La gestión de las fusiones y adquisiciones


Cuento estratégico 11.1: Un matrimonio de conveniencia, por José Emilio Navas López
Sobre los problemas de las fusiones de empresas

Cuento estratégico 11.2: ¿A qué acuerdo llegamos?, por Diana Benito Osorio
Sobre los métodos de desarrollo: internos, externos, alianzas