Dirección Estratégica de la Empresa

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En esta página se pueden encontrar videos relacionados con los contenidos del libro tanto en lo que se refiere a los contenidos teóricos como a aplicaciones y casos prácticos. La página incluye videos sobre conceptos relacionados con varios de los capítulos del libro así como ejemplos o aplicaciones en forma de video para desarrollar algunas de las ideas teóricas expuestas. Igualmente, incluimos algunos videos relacionados con los casos del libro de casos. Los videos señalados como "Píldoras estratégicas" recogen pequeñas presentaciones sobre temas puntuales en cada uno de los capítulos. La mayoría de los videos dirigen a Youtube o a una página corporativa de la empresa o de un medio de comunicación. Los videos en inglés aparecen señalados con . NOVEDAD Las "mini píldoras estratégicas" son videos de muy corta duración sobre conceptos o ideas muy concretos y se pueden encontrar en la sección de "Shorts" del Canal de Youtube o en la lista temática correspondiente.
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* Cap. 15: Píldora estratégica: Estrategia y recursos humanos NUEVO * Cap. 7: Mini píldora estratégica: Componentes de la ventaja competitiva NUEVO * Cap. 8: Píldora estratégica: Estrategias competitivas para industrias con base tecnológica NUEVO * Cap. 5: Mini píldora estratégica: Las barreras de entrada a la industria NUEVO * Cap. 6: Mini píldora estratégica: Las rutinas organizativas NUEVO * Cap. 8. Mini píldora estratégica: El árbol o racimo tecnológico * Videos generales: El decálogo de la dirección estratégica * Cap. 12: Píldora estratégica: Las alianzas estratégicas: concepto y tipos * Cap. 13: Píldora estratégica: La dirección de la empresa multinacional: Aspectos operativos * Cap. 9: Píldora estratégica: La reestructuración de actividades
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VIDEOS GENERALES SOBRE EL LIBRO * Píldora estratégica: Introducción: La dirección estratégica de la empresa * El decálogo de la dirección estratégica: Las 10 preguntas fundamentales de la disciplina * El triángulo de la excelencia: un recorrido por libros y materiales docentes * Historia de los libros: breve historia de un proyecto de formación en dirección estratégica * Video resumen del libro (parte I): las principales ideas (referido a la 4ª edición) * Video resumen del libro (parte II): las principales ideas (referido a la 4ª edición) INTRODUCCIÓN Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica * Píldora estratégica: El concepto de estrategia * Píldora estratégica: El proceso de Dirección Estratégica - El concepto de estrategia, por Antonio J. Verdú - Los niveles de la estrategia y las unidades estratégicas de negocio, por Antonio J. Verdú - Las fases del proceso de dirección estratégica, por Antonio J. Verdú - La responsabilidad de las decisiones estratégicas, por Antonio J. Verdú - El ajuste estratégico, por Antonio J. Verdú - Enfoques de la dirección estratégica, por Antonio J. Verdú - La racionalidad del proceso de dirección estratégica, por Antonio J. Verdú - Expertos: ¿Qué es estrategia?, por Michael Porter (subtitulado en español) - Expertos: El ajedrez y la estrategia empresarial, por Miguel Illescas PARTE I - ANÁLISIS ESTRATÉGICO Capítulo 2. La orientación futura de la empresa * Píldora estratégica: La orientación futura de la empresa - La misión y la visión de la empresa, por Antonio J. Verdú - Los objetivos estratégicos, por Antonio J. Verdú - La creación de valor como objetivo de la empresa, por Antonio J. Verdú Capítulo 3. Grupos de interés, gobierno de la empresa y valores * Píldora estratégica: Los grupos de interés * Píldora estratégica: El gobierno de la empresa - Los grupos de interés en la empresa, por Antonio J. Verdú - El gobierno de la empresa, por Antonio J. Verdú - Mecanismos internos de control directivo, por Antonio J. Verdú - Mecanismos externos de control directivo, por Antonio J. Verdú - La responsabilidad social de la empresa, por Antonio J. Verdú - La ética empresarial, por Antonio J. Verdú - Aplicación: Los consejos de administración de las empresas cotizadas 2014 (PwC) - Aplicación: La responsabilidad social de la empresa - Aplicación: ¿Cómo realizar un plan de RSC? - Aplicación: La RSE en Microsoft España Capítulo 4. Análisis del entorno general * Píldora estratégica: El análisis del entorno * Píldora estratégica: Los distritos industriales - Concepto y tipos de entorno, por Antonio J. Verdú - El diamante de Porter, por Antonio J. Verdú - El perfil estratégico del entorno, por Antonio J. Verdú - Los distritos industirales, por Antonio J. Verdú - El análisis del entorno futuro: el método de los escenarios, por Antonio J. Verdú Capítulo 5. Análisis del entorno competitivo * Píldora estratégica: El análisis del entorno competitivo * Píldora estratégica: Los grupos estratégicos * Mini píldora estratégica: Las barreras de entrada a la industria - Delimitación del entorno competitivo, por Antonio J. Verdú - Las cinco fuerzas competitivas de Porter, por Antonio J. Verdú - Los grupos estratégicos y el análisis de los competidores, por Antonio J. Verdú - Expertos: El modelo de las cinco fuerzas, por Michael Porter Capítulo 6. Análisis interno * Píldora estratégica: La cadena de valor * Píldora estratégica: El análisis de recursos y capacidades * Mini píldora estratégica: Las rutinas organizativas - El perfil estratégico de la empresa, por Antonio J. Verdú - La cadena de valor, por Antonio J. Verdú - El análisis de recursos y capacidades. Identificación de los recursos, por Antonio J. Verdú - Evaluación estratégica de recursos y capacidades, por Antonio J. Verdú - El análisis DAFO, por Antonio J. Verdú - Expertos:La teoría de recursos y capacidades, por Jay Barney - Expertos: Las competencias esenciales, por C.K. Prahalad PARTE II - FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Capítulo 7. Estrategias y ventajas competitivas * Píldora estratégica: Estrategia y ventaja competitiva * Píldora estratégica: El reloj estratégico * Mini píldora estratégica: Componentes de la ventaja competitiva - Estrategia y ventaja competitiva, por Antonio J. Verdú - La ventaja competitiva en costes, por Antonio J. Verdú - La ventaja competitiva en diferenciación, por Antonio J. Verdú - El reloj estratégico, por Antonio J. Verdú - Experto: ¿Qué es estrategia competitiva?, por Michael Porter - Experto: ¿Qué es una buena estrategia competitiva?, por Richard Rumelt - Aplicación: ¿Qué es la estrategia de océano azul? Capítulo 8. Estrategias competitivas según el tipo de industria * Píldora estratégica: Estrategias competitivas según el ciclo de vida de la industria * Píldora estratégica: Estrategias competitivas para industrias con base tecnológica * Mini píldora estratégica: El árbol o racimo tecnológico - Industrias emergentes: características y estrategias, por Antonio J. Verdú - Industrias maduras: características y estrategias, por Antonio J. Verdú - Industrias en declive: características y estrategias, por Antonio J. Verdú - La innovación tecnológica y su efecto sobre las industrias, por Antonio J. Verdú - Características de las industrias de base tecnológica, por Antonio J. Verdú - Estrategias para industrias de base tecnológica, por Antonio J. Verdú Capítulo 9. Las direcciones de desarrollo * Píldora estratégica: La definición del campo de actividad * Píldora estratégica: La diversificación y otras direcciones de desarrollo * Píldora estratégica: La reestructuración de actividades - La definición del campo de actividad de la empresa, por Antonio J. Verdú - Crecimiento y desarrollo de la empresa, por Antonio J. Verdú - Direcciones de desarrollo, por Antonio J. Verdú - La estrategia de expansión, por Antonio J. Verdú - La diversificación empresarial, por Antonio J. Verdú - La diversificación relacionada, por Antonio J. Verdú - La diversificación no relacionada, por Antonio J. Verdú - La integración vertical, por Antonio J. Verdú - El saneamiento de un negocio, por Antonio J. Verdú - La reestructuración de la cartera de negocios, por Antonio J. Verdú Capítulo 10. La dirección de empresas diversificadas * Píldora estratégica: La dirección de empresas diversificadas * Píldora estratégica: Las matrices de cartera - Diversificación y resultados, por Antonio J. Verdú - Las matrices estratégicas, por Antonio J. Verdú Capítulo 11. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones * Píldora estratégica: Las fusiones y otros métodos de desarrollo * Píldora estratégica: La gestión de las fusiones y adquisiciones - Desarrollo interno frente a desarrollo externo, por Antonio J. Verdú - Fusiones y adquisiciones, por Antonio J. Verdú - Desconcentración de empresas, por Antonio J. Verdú - La gestión del desarrollo externo, por Antonio J. Verdú Capítulo 12. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas * Píldora estratégica: Las alianzas estratégicas: concepto y tipos * Píldora estratégica: La gestión de las alianzas - La cooperación empresarial, por Antonio J. Verdú - Ventajas e inconvenientes de la cooperación, por Antonio J. Verdú - Tipos de acuerdos de cooperación, por Antonio J. Verdú - Acuerdos de cooperación de naturaleza contractual, por Antonio J. Verdú - Acuerdos de cooperación de naturaleza accionarial, por Antonio J. Verdú - Las redes interorganizativas, por Antonio J. Verdú - La dirección de los acuerdos de cooperación, por Antonio J. Verdú Capítulo 13. La estrategia de internacionalización * Píldora estratégica: Estrategias para competir internacionalmente * Píldora estratégica: La dirección de la empresa multinacional: Aspectos organizativos * Píldora estratégica: La dirección de la empresa multinacional: Aspectos operativos - La empresa multinacional, por Antonio J. Verdú - La competencia global: factores de globalización, por Antonio J. Verdú - Alternativas estratégicas para competir internacionalmente, por Antonio J. Verdú - Estrategias de entrada en mercados exteriores, por Antonio J. Verdú - La dirección de la empresa multinacional, por Antonio J. Verdú - Aplicación: Grifols, biotecnología española en Estados Unidos PARTE III - IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Capítulo 14.Selección e implantación de estrategias * Píldora estratégica: La evaluación y selección de estrategias * Píldora estratégica: La implantación de las estrategias * Píldora estratégica: La fábula de los conejos (importancia de la implantación estratégica) - El proceso de evaluación y selección de estrategias, por Antonio J. Verdú - La implantación de la estrategia, por Antonio J. Verdú - El cambio organizativo, por Antonio J. Verdú Capítulo 15. El soporte organizativo para la implantación estratégica * Píldora estratégica: Estrategia y recursos humanos * Píldora estratégica: La cultura organizativa y la estrategia - La dirección y el liderazgo estratégico, por Antonio J. Verdú - La dirección estratégica de los recursos humanos, por Antonio J. Verdú - Estrategia y cultura organizativa, por Antonio J. Verdú - La gestión del cambio de cultura organizativa, por Antonio J. Verdú - Aplicación: El liderazgo de Steve Jobs en Apple (subtitulado en español) Capítulo 16. La planificación y el control estratégico * Píldora estratégica: La planificación estratégica * Píldora estratégica: El control estratégico - La planificación estratégica, por Antonio J. Verdú - Las estrategias funcionales, por Antonio J. Verdú - El control estratégico, por Antonio J. Verdú - Los sistemas de información para la dirección, por Antonio J. Verdú - Expertos: Estrategias funcionales, estrategia y operaciones, por Henry Mintzberg
RECURSOS Y MÉTODOS DOCENTES * Recursos y métodos docentes: Utilidad de la página web para la docencia online * Recursos y métodos docentes: Hacer más interactivas las clases de estrategia * Recursos y métodos docentes: Cuestionarios de autoevaluación en Dirección Estratégica
- Expertos: XIV Seminario de Estrategia Empresarial. Universidad Rey Juan Carlos, 2018