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En esta página se pueden encontrar videos relacionados con los contenidos del libro tanto en lo que se refiere a los contenidos teóricos como a aplicaciones y casos prácticos. La página incluye videos sobre conceptos relacionados con varios de los capítulos del libro así como ejemplos o aplicaciones en forma de video para desarrollar algunas de las ideas teóricas expuestas. Igualmente, incluimos algunos videos relacionados con los casos del libro de casos.

Los videos señalados como "Píldoras estratégicas" recogen pequeñas presentaciones sobre temas puntuales en cada uno de los capítulos. La mayoría de los videos dirigen a Youtube o a una página corporativa de la empresa o de un medio de comunicación. Los videos en inglés aparecen señalados con .
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Últimos videos

* Recursos y métodos docentes: Cuestionarios de autoevaluación en Dirección Estratégica

* Recursos y métodos docentes: Hacer más interactivas las clases de estrategia

* Recursos y métodos docentes: Utilidad de la página web para la docencia online

* Cap. 9. Píldora estratégica: La definición del campo de actividad

* Cap. 10: Píldora estratégica: Las matrices de cartera

* Cap. 13: Píldora estratégica:
La dirección de la empresa multinacional: Aspectos organizativos

* Cap. 7: Píldora estratégica: El reloj estratégico

* Cap. 11: Píldora estratégica: La gestión de las fusiones y adquisiciones

* Cap. 5: Píldora estratégica: Los grupos estratégicos

* Cap. 2: Píldora estratégica: El gobierno de la empresa

Colección de videos

VIDEOS GENERALES SOBRE EL LIBRO

* Píldora estratégica: Introducción: La dirección estratégica de la empresa

* El triángulo de la excelencia: un recorrido por libros y materiales docentes

* Historia de los libros: breve historia de un proyecto de formación en dirección estratégica

* Video resumen del libro (parte I): las principales ideas (referido a la 4ª edición)

* Video resumen del libro (parte II): las principales ideas (referido a la 4ª edición)

INTRODUCCIÓN
Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica

* Píldora estratégica: El concepto de estrategia

* Píldora estratégica: El proceso de Dirección Estratégica NUEVO

- El concepto de estrategia, por Antonio J. Verdú
- Los niveles de la estrategia y las unidades estratégicas de negocio, por Antonio J. Verdú
- Las fases del proceso de dirección estratégica, por Antonio J. Verdú
- La responsabilidad de las decisiones estratégicas, por Antonio J. Verdú
- El ajuste estratégico, por Antonio J. Verdú
- Enfoques de la dirección estratégica, por Antonio J. Verdú
- La racionalidad del proceso de dirección estratégica, por Antonio J. Verdú

- Expertos: ¿Qué es estrategia?, por Michael Porter (subtitulado en español)
- Expertos: El ajedrez y la estrategia empresarial, por Miguel Illescas

PARTE I - ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Capítulo 2. Creación de valor, grupos de interé y gobierno de la empresa

* Píldora estratégica: Los grupos de interés

* Píldora estratégica: El gobierno de la empresa NUEVO

- La creación de valor como objetivo de la empresa, por Antonio J. Verdú
- Los grupos de interés en la empresa, por Antonio J. Verdú
- El gobierno de la empresa, por Antonio J. Verdú
- Mecanismos internos de control directivo, por Antonio J. Verdú
- Mecanismos externos de control directivo, por Antonio J. Verdú

- Aplicación: Los consejos de administración de las empresas cotizadas 2014 (PwC) Canal Youtube

Capítulo 3. La orientación y los valores de la empresa

* Píldora estratégica: La orientación futura de la empresa

- La misión y la visión de la empresa, por Antonio J. Verdú
- Los objetivos estratégicos, por Antonio J. Verdú
- La responsabilidad social de la empresa, por Antonio J. Verdú
- La ética empresarial, por Antonio J. Verdú

- Aplicación: La responsabilidad social de la empresa
- Aplicación: ¿Cómo realizar un plan de RSC?
- Aplicación: La RSE en Microsoft España

Capítulo 4. Análisis del entorno general

* Píldora estratégica: El análisis del entorno

* Píldora estratégica: Los distritos industriales NUEVO

- Concepto y tipos de entorno, por Antonio J. Verdú
- El diamante de Porter, por Antonio J. Verdú
- El perfil estratégico del entorno, por Antonio J. Verdú
- Los distritos industirales, por Antonio J. Verdú
- El análisis del entorno futuro: el método de los escenarios, por Antonio J. Verdú

Capítulo 5. Análisis del entorno competitivo

* Píldora estratégica: El análisis del entorno competitivo

* Píldora estratégica: Los grupos estratégicos NUEVO

- Delimitación del entorno competitivo, por Antonio J. Verdú
- Las cinco fuerzas competitivas de Porter, por Antonio J. Verdú
- Los grupos estratégicos y el análisis de los competidores, por Antonio J. Verdú

- Expertos: El modelo de las cinco fuerzas, por Michael Porter

Capítulo 6. Análisis interno

* Píldora estratégica: La cadena de valor

* Píldora estratégica: El análisis de recursos y capacidades

- El perfil estratégico de la empresa, por Antonio J. Verdú
- La cadena de valor, por Antonio J. Verdú
- El análisis de recursos y capacidades. Identificación de los recursos, por Antonio J. Verdú
- Evaluación estratégica de recursos y capacidades, por Antonio J. Verdú
- El análisis DAFO, por Antonio J. Verdú

- Expertos:
La teoría de recursos y capacidades, por Jay Barney
- Expertos: Las competencias esenciales, por C.K. Prahalad

PARTE II - FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Capítulo 7. Estrategias y ventajas competitivas

* Píldora estratégica:
Estrategia y ventaja competitiva

* Píldora estratégica: El reloj estratégico

- Estrategia y ventaja competitiva, por Antonio J. Verdú
- La ventaja competitiva en costes, por Antonio J. Verdú
- La ventaja competitiva en diferenciación, por Antonio J. Verdú
- El reloj estratégico, por Antonio J. Verdú

- Experto: ¿Qué es estrategia competitiva?, por Michael Porter
- Experto: ¿Qué es una buena estrategia competitiva?, por Richard Rumelt
- Aplicación: ¿Qué es la estrategia de océano azul?

Capítulo 9. Las direcciones de desarrollo

* Píldora estratégica: La definición del campo de actividad NUEVO

* Píldora estratégica: La diversificción y otras direcciones de desarrollo

- La definición del campo de actividad de la empresa, por Antonio J. Verdú
- Crecimiento y desarrollo de la empresa, por Antonio J. Verdú
- Direcciones de desarrollo, por Antonio J. Verdú
- La estrategia de expansión, por Antonio J. Verdú
- La diversificación empresarial, por Antonio J. Verdú
- La diversificación relacionada, por Antonio J. Verdú
- La diversificación no relacionada, por Antonio J. Verdú
- La integración vertical, por Antonio J. Verdú
- El saneamiento de un negocio, por Antonio J. Verdú
- La reestructuración de la cartera de negocios, por Antonio J. Verdú

Capítulo 10. La dirección de empresas diversificadas

* Píldora estratégica:
La dirección de empresas diversificadas

* Píldora estratégica: Las matrices de cartera NUEVO

- Diversificación y resultados, por Antonio J. Verdú
- Las matrices estratégicas, por Antonio J. Verdú

Capítulo 11. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones

* Píldora estratégica: Las fusiones y otros métodos de desarrollo

* Píldora estratégica: La gestión de las fusiones y adquisiciones NUEVO

- Desarrollo interno frente a desarrollo externo, por Antonio J. Verdú
- Fusiones y adquisiciones, por Antonio J. Verdú
- Desconcentración de empresas, por Antonio J. Verdú
- La gestión del desarrollo externo, por Antonio J. Verdú

Capítulo 12. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas

* Píldora estratégica: La gestión de las alianzas

- La cooperación empresarial, por Antonio J. Verdú
- Ventajas e inconvenientes de la cooperación, por Antonio J. Verdú
- Tipos de acuerdos de cooperación, por Antonio J. Verdú
- Acuerdos de cooperación de naturaleza contractual, por Antonio J. Verdú
- Acuerdos de cooperación de naturaleza accionarial, por Antonio J. Verdú
- Las redes interorganizativas, por Antonio J. Verdú
- La dirección de los acuerdos de cooperación, por Antonio J. Verdú

Capítulo 13. La estrategia de internacionalización
PARTE III - IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
Capítulo 14. Evaluación e implantación de estrategias

* Píldora estratégica: La evaluación y selección de estrategias

* Píldora estratégica: La implantación de las estrategias NUEVO

- El proceso de evaluación y selección de estrategias, por Antonio J. Verdú
- La implantación de la estrategia, por Antonio J. Verdú
- El cambio organizativo, por Antonio J. Verdú

Capítulo 15. El soporte organizativo para la implantación estratégica

* Píldora estratégica: Cultura organizativa y estrategia

- La dirección y el liderazgo estratégico, por Antonio J. Verdú
- La dirección estratégica de los recursos humanos, por Antonio J. Verdú
- Estrategia y cultura organizativa, por Antonio J. Verdú
- La gestión del cambio de cultura organizativa, por Antonio J. Verdú

- Aplicación: El liderazgo de Steve Jobs en Apple (subtitulado en español)

Capítulo 16. La planificación y el control estratégico

* Píldora estratégica:
El control estratégico

- La planificación estratégica, por Antonio J. Verdú
- Las estrategias funcionales, por Antonio J. Verdú
- El control estratégico, por Antonio J. Verdú
- Los sistemas de información para la dirección, por Antonio J. Verdú

- Expertos: Estrategias funcionales, estrategia y operaciones, por Henry Mintzberg


RECURSOS Y MÉTODOS DOCENTES

* Recursos y métodos docentes: Utilidad de la página web para la docencia online

* Recursos y métodos docentes:
Hacer más interactivas las clases de estrategia

* Recursos y métodos docentes: Cuestionarios de autoevaluación en Dirección Estratégica

LIBRO DE CASOS

- Expertos: XIV Seminario de Estrategia Empresarial. Universidad Rey Juan Carlos, 2018 XIV Seminario Estrategia

Caso 14: GRUPO PRISA: El cambio de imagen en 2010

Caso 20: FREIXENET
- Freixenet, historia de una compañía internacional:
- José Ferrer, presidente de Freixenet:
 
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