APLICACIONES

EL DECÁLOGO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: 10 preguntas relevantes para poner en marcha un plan estratégico en la empresa

1.1: El término “estrategia”
1.2: El ajedrez y la estrategia empresarial, por Miguel Illescas
1.3: Los juegos de estrategia y el juego de la competencia empresarial
1.4: El fracaso estratégico de Nokia, por Francisco Javier Forcadell Martínez
1.5: La Dirección de Estrategia y Desarrollo de Telefónica
1.6: The Boston Consulting Group (BCG), por Iván Martén Uliarte
1.7: El elefante, los ciegos y la estrategia
1.8: Raíz y Páramo de Guzmán, esfuerzo y azar en el éxito, por Teresa García Merino y Valle Santos Álvarez

2.1: La importancia de la orientación futura
2.2: Ejemplos de visiones
2.3: Ejemplos de misiones
2.4: Los valores de Naturgy, por Javier Amores Salvadó
2.5: Los valores en Triodos Bank, por Javier Amores Salvadó      
2.6: Los objetivos estratégicos de Caixabank, por Sonia Medina Salgado
2.7: Beneficio, rentabilidad y valor de mercado
2.8: La creación de valor en ACS, por Jorge Cruz González

3.1: Ejemplos de conflicto de objetivos entre grupos de interés
3.2: Los grupos de interés en Mercadona
3.3: El conflicto de objetivos en Galletas Gullón, por Javier Amores Salvadó
3.4: El conflicto de objetivos entre los principales accionistas de Repsol, por Rocío González Sánchez
3.5: El buen gobierno en las empresas cotizadas, por Jorge Cruz González
3.6: Los sistemas de incentivos a directivos en las empresas españolas, por María Sacristán Navarro
3.7: La sostenibilidad en Meliá Hotels International, por Sonia Medina Salgado
3.8: Edenred, una herramienta para el apoyo de la responsabilidad social corporativa de sus clientes, por Diana Benito Osorio
3.9: El éxito competitivo de Nestlé a través de una estrategia basada en la responsabilidad social corporativa, por Claudia Lavín Palazuelos
3.10: El proyecto Vidya de Inditex: “Podemos cambiar el mundo”, por María Sacristán Navarro
3.11: La sostenibilidad en ACS
3.12: Ecoalf, una empresa inmersa en el compromiso social, por Cristina Ye Chen Jiang
3.13: El código ético de Naturgy, por Javier Amores Salvadó
3.14: El greenwashing en la industria de la moda, por Andrea Ramos Martínez NUEVO

4.1: Perfil estratégico del entorno general para el sector audiovisual en España, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
4.2: Las mascotas sustituyen a los niños, por Jorge Cruz González
4.3: El índice de competitividad de España, por Jorge Cruz González
4.4: España Global, por Marta Beatriz García Moreno y Susana Mª García Moreno
4.5: El distrito industrial del mármol en Macael, por Isabel Díez Vial
4.6: El distrito industrial del aceite de oliva en Jaén, por Silvia García Sánchez-Vizcaino
4.7: El distrito industrial del Parque Joyero de Córdoba, por Isabel Díez Vial
4.8: Escenarios sobre la influencia de la variante Omicron de la Covid-19 en la economía mundial, por Javier Amores Salvadó

5.1: Aplicación del modelo de Abell a los medios de comunicación
5.2: Análisis del atractivo de la industria de la televisión, por Arturo Marañón Barnusell
5.3: La industria hotelera en España, por Gregorio Martín de Castro y Miriam Delgado Verde
5.4: Efecto industria y efecto empresa en la rentabilidad de las empresas, por José Ángel Zúñiga Vicente
5.5: Grupos estratégicos en la industria hotelera urbana, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
5.6: Grupos estratégicos en la distribución minorista de productos de alimentación

6.1: La cadena de valor del Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
6.2: La cadena de valor Herba Ricemills: el papel de la tecnología, por Mercedes Rubio Andrés
6.3: La relación con proveedores en Ford España
6.4: Las mejores marcas españolas y mundiales, por Jorge Cruz González
6.5: Las rutinas organizativas en la realización de un examen en la universidad
6.6: La transferencia de directivos entre Seat y Renault, por Jorge Cruz González
6.7: Los recursos y capacidades en un equipo deportivo
6.8: Matriz DAFO del Grupo Atresmedia, por Fernando E. García Muiña y Eva Pelechano Barahona

7.1: ¿Es caro ir al cine?
7.2: El efecto experiencia en Ford
7.3: La ventaja competitiva en costes de Granier, por Omar Labra Salgado
7.4: Fuentes de ventaja competitiva en costes en las grandes superficies de distribución
7.5: Las estrategias competitivas en El Corte Inglés y DIA
7.6: El reloj estratégico en el transporte aéreo, por Sonia Medina Salgado y Rocío González Sánchez
7.7: El modelo de negocio de McDonald’s, por Óscar del Valle Solís
7.8: El modelo de negocio de Mercadona, por Pedro López Sáez
7.9: Zara y su estrategia de océano azul, por María Mota Peralta
7.10: La estrategia océano azul de Nespresso, por Patricia Ramos Quirante
7.11: Polarbox: estrategia de diferenciación en un mercado tradicional, por Aurora Martínez Martínez y Juan Gabriel Cegarra Navarro NUEVO
7.12: Airbnb y su estrategia de océano azul, por Paula De Aguinaga García NUEVO

8.1: El disco de vinilo y su ciclo de vida, por Juan José Nájera Sánchez y Antonio Montero Navarro
8.2: Las “electrolineras”, una industria emergente, por Miriam Delgado Verde
8.3: Los drones: una industria emergente y con futuro
8.4: Los nuevos coches que vienen: eléctrico y de hidrógeno, por Juan José Nájera Sánchez y Antonio Montero Navarro
8.5: Las industrias en crecimiento: los videojuegos
8.6: Estrategias competitivas para una industria madura: los smartphones, por Antonio Montero Navarro y Juan José Nájera Sánchez
8.7: La reorientación del campo de actividad en la industria de la construcción, por Jorge Cruz González
8.8: El declive de la industria musical española: del mundo físico al digital y al metaverso, por Carmen De la Calle Durán
8.9: El declive de la industria boinera, por Carmen De la Calle Durán
8.10: La innovación en Bodegas Matarromera, por Miriam Delgado Verde
8.11: El sistema QWERTY como estándar técnico
8.12: Características y estrategias en la industria aeroespacial y de defensa, por José Ángel Zúñiga Vicente
8.13: El racimo tecnológico en Square, por Ismael García Alcantarilla
8.14: El racimo tecnológico en Indra, por Javier Amores Salvadó

9.1: La definición del ámbito en Telefónica
9.2: El crecimiento en entornos dinámicos
9.3: Estrategias de desarrollo en un fabricante de televisores
9.4: Nuevas aplicaciones del aceite de oliva, por Miriam Delgado Verde
9.5: La estrategia de desarrollo en Calidad Pascual
9.6: La diversificación relacionada en Paradores, por Noelia Gonzalo Hevia
9.7: La diversificación no relacionada en El Pozo, por Miriam Delgado Verde
9.8: La integración vertical en Blázquez Checa, por Aida Gilaranz Morán
9.9: La integración vertical en Grupo Profand, por Miriam Delgado Verde
9.10: La reestructuración de la cartera de negocios en Ferrovial, por Pedro López Sáez
9.11: La diversificación relacionada en Disney, por Claudia Marrero Palencia

10.1: La oficina central en el Grupo Prisa
10.2: La unidad global de desarrollo de software en BBVA
10.3: Acciona, una cartera de negocios en constante evolución, por Ana Barquero Redondo
10.4: Las unidades estratégicas de negocio en el Grupo Atresmedia, por Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
10.5: El grupo empresarial Repsol, por Gregorio Martín de Castro
10.6: El grupo de empresas en ACS
10.7: El modelo de dirección del Grupo Prisa

11.1: El desarrollo interno en IKEA, por Jorge Cruz González
11.2: El proceso de concentración en el sector bancario español
11.3: La fusión de Iberia y British Airways, por Pedro López Sáez
11.4: La fusión de PSA y Fiat, por Pedro López Sáez
11.5: La absorción de SABMiller por AB InBev, por Daniel Vinagre Alba
11.6: La absorción de Liberbank por Unicaja, por Gregorio Martín de Castro
11.7: La fusión con aportación parcial de activos en Abanca, por Gregorio Martín de Castro
11.8: La OPA de BBVA sobre Garanti, por Javier Amores Salvadó
11.9: La escisión de General Electric, por Gregorio Martín de Castro
11.10: La escisión de Naturgy
11.11: El Management buyout en Sidenor, por Javier Amores Salvadó
11.12: La gestión de la fusión entre Caixabank y Bankia, por Gregorio Martín de Castro
11.13: La aprobación de la fusión entre Caixabank y Bankia, por Gregorio Martín de Castro
11.14: El proceso de fusión de Amavir, por Carlos Martín Martín NUEVO

12.1: La empresa “virtual”: McDonald’s España
12.2: Alianzas según el tipo de relación entre los socios
12.3: La alianza entre Iberia y Renfe
12.4: El contrato de franquicia en McDonald’s España
12.5: La licencia de Disney a Stor, por Jorge Cruz González
12.6: La subcontratación entre Pepsico y Refresco
12.7: El consorcio del AVE a La Meca, por Javier Amores Salvadó
12.8: La empresa conjunta entre Telefónica y Repsol, por Miriam Delgado Verde
12.9: Las redes de alianzas en la industria del transporte aéreo
12.10: La gestión de la alianza entre McDonald`s y Beyond Meat, por Javier Amores Salvadó
12.11: La cartera de alianzas de Iberdrola en el desarrollo del coche eléctrico, por José Ángel Zúñiga Vicente
12.12: El consorcio para el desarrollo del avión de combate Eurofighter Typhoon, por Belén María Moreno Cabezalí y Lydia Murillo Ramos NUEVO

13.1: Industrias globales y multipaís: la aeronáutica y la vinícola
13.2: La estrategia competitiva internacional de McDonald’s, por Javier Amores Salvadó
13.3: La estrategia de entrada en India del Grupo Roca, por Desislava Georgieva Rohleva
13.4: La exportación en el Grupo Juste, por Jorge Cruz González
13.5: La internacionalización de llaollao, por Diego Corrales Garay y Antonio Montero Navarro
13.6: Estrategias de éxito y fracaso en la internacionalización de 100 Montaditos, por Rocío Trueba Miralles
13.7: La localización de actividades de Joma Sports, por Javier Amores Salvadó
13.8: La deslocalización de Siemens Gamesa, por Javier Amores Salvadó
13.9: La gestión de expatriados en Telefónica, por José Ruiz Canela
13.10: La gestión de la movilidad internacional de empleados en las empresas multinacionales, por Pedro López Sáez
13.11: La gestión de la distancia cultural con China
13.12: La cultura organizativa internacional de Nestlé
13.13: Ford Motor Company: estrategia y estructura organizativa internacional, por Marta Peris Ortiz y Diana Benito Osorio
13.14: La estructura organizativa internacional de Mapfre, por María de Guadalupe Rico García
13.15: La internacionalización del aceite de oliva en China. El caso Deoleo, por Isabel María Vicente Lara NUEVO

14.1: El proceso de evaluación de estrategias de entrada en los mercados exteriores
14.2: La fábula de los conejos
14.3: La implantación de la estrategia en el ámbito militar: la batalla de las Amézcoas
14.4: El cambio estratégico y organizativo en Correos, por Eva María Mora Valentín

15.1: El cambio de estructura organizativa en Correos, por Eva María Mora Valentín
15.2: La estructura organizativa de Repsol: Plan Estratégico 2021-2025, por Eva María Mora Valentín
15.3: Amancio Ortega, un líder en la sombra, por Ana Farto Muñoz
15.4: El líder visionario en Apple
15.5: Líder de la sostenibilidad, por Carmen De la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado
15.6: Merco Talento: employer branding para atraer capital humano, por Irene Huertas Valdivia
15.7: La dirección estratégica de recursos humanos en la cadena Artiem Hoteles, por Irene Huertas Valdivia
15.8: La gestión del talento en Repsol, por Carmen De la Calle Durán
15.9: La cultura organizativa de El Corte Inglés
15.10: Alineando estrategia y equipo en DHL Express: El papel fundamental del capital humano, por Lydia Murillo Ramos y Belén María Moreno Cabezalí NUEVO

16.1: El plan estratégico en Inditex, por Sonia Medina Salgado
16.2: Aplicación del Cuadro de Mando Integral
16.3: El mapa estratégico del plan de Caixabank 2019-2020, por Sonia Medina Salgado
16.4: El sistema de información para la innovación abierta en Nike, por Carmen De Pablos Heredero
16.5: El control y la fijación del precio del servicio de fotocopias en Buanamino