Dirección Estratégica de la Empresa

.: Índice

14.1. Introducción: el Grupo Prisa
14.2. La organización del Grupo Prisa por unidades de negocio
14.2.1. Unidad de Educación: Santillana
14.2.2. Unidad de Prensa: Prisa Noticias
14.2.3. Unidad de Radio: Prisa Radio
14.2.4. Unidad Audiovisual: Prisa TV
14.3. El proceso de reestructuración
14.3.1. Reestructuración de la cartera de negocios
14.3.2. Reestructuración financiera y búsqueda de socios industriales o financieros
14.3.3. Reestructuración organizativa
14.4. El centro corporativo

.: Resumen del caso

El grupo español de comunicación Prisa ha ido desarrollando durante muchos años una estrategia de diversificación mediante la entrada en nuevos negocios. Tradicionalmente, ha adoptado una organización interna por unidades de negocio que ha ido modificando a lo largo del tiempo en función de los cambios en la estructura de su cartera de negocios y de otros condicionantes del entorno e internos del propio grupo. Sin embargo, en los últimos años ha tenido que acometer una importante reestructuración de su cartera de negocios para hacer frente a la elevada deuda, lo que ha implicado importantes desinversiones en sus actividades.

.: Objetivos del caso

• Analizar las direcciones de desarrollo, así como su lógica dominante y posibles sinergias

• Observar la organización mediante unidades estratégicas de negocio

• Analizar el papel de la oficina central o centro corporativo en una empresa diversificada

.: Palabras clave

• Estrategias de desarrollo

• Sinergias

• Unidades de negocio

• Dirección de empresas diversificadas

.: Referencia teórica

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2015): “La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 5ª edición: Capítulos 9, 10 y 13.

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016): “Fundamentos de dirección estratégica de la empresa”, Thomson Reuters-Civitas, Cizur Menor, 2ª edición: Capítulos 6 y 8.