La implantación estratégica requiere de la realización de un conjunto de actividades para su éxito. Este capítulo está dedicado a las actividades relacionadas con el soporte organizativo, es decir, aquellas que son necesarias para preparar a la empresa para una adecuada implantación de manera que la organización se adapte bien a la nueva estrategia elegida. Ello incluye el análisis de la influencia que la estructura organizativa, el liderazgo estratégico, la dirección de recursos humanos y la cultura organizativa tienen en el momento de la implantación. Cada uno de estos aspectos presenta problemas distintos que deben tratarse de manera específica pero todos ellos tienen una relación directa con las personas y el cambio organizativo.


• Analizar la relación entre estrategia y estructura e identificzar las estructuras primarias más adecuadas para cada tipo de estrategia.

• Analizar la importancia del liderazgo en la implantación de las estrategias, así como su papel en la gestión del cambio estratégico y organizativo.

• Conocer los principales problemas de la dirección de recursos humanos desde un punto de vista estratégico.

• Estudiar la relación entre estrategia y cultura organizativa, así como la forma en que se gestiona el cambio cultural.


15.1. La estructura organizativa
            15.1.1. Relación entre estrategia y estructura organizativa
            15.1.2. Diseño de la estructura organizativa primaria

15.2. El liderazgo estratégico

15.3. Estrategia y recursos humanos

15.4. La cultura organizativa
            15.4.1. Factores de contexto de la cultura organizativa
            15.4.2. Relación entre estrategia y cultura organizativa
            15.4.3. Gestión del cambio de la cultura organizativa


• CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2020) o en la web de la editorial:

Caso 22: La relación entre la estrategia y la estructura organizativa en Correos

Caso 23: Grupo Mutua Madrileña: La implantación del "Soy de la Mutua"


15.1: El cambio de estructura organizativa en Correos, por Eva María Mora Valentín

15.2: La estructura organizativa de Repsol: Plan Estratégico 2021-2025, por Eva María Mora Valentín

15.3: Amancio Ortega, un líder en la sombra, por Ana Farto Muñoz

15.4: El líder visionario en Apple

15.5: Líder de la sostenibilidad, por Carmen De la Calle Durán y Marta Ortiz de Urbina Criado

15.6: Merco Talento: employer branding para atraer capital humano, por Irene Huertas Valdivia

15.7: La dirección estratégica de recursos humanos en la cadena Artiem Hoteles, por Irene Huertas Valdivia

15.8: La gestión del talento en Repsol, por Carmen De la Calle Durán

15.9: La cultura organizativa de El Corte Inglés

15.10: Alineando estrategia y equipo en DHL Express: El papel fundamental del capital humano, por Lydia Murillo Ramos y Belén María Moreno Cabezalí


* Píldora estratégica: La cultura organizativa y la estrategia


Cuento estratégico 15.1: Un nuevo jefe en la oficina, por José Emilio Navas López
Sobre el cambio cultural en las organizaciones

Cuento estratégico 15.2: El cuaderno de bitácora, por Eva María Mora Valentín
Sobre la importancia de la coordinación formal e informal

Cuento estratégico 15.3: Siguiendo a Marie Kondo (o no), por Eva María Mora Valentín
Sobre cómo agrupar las actividades en la empresa