La formulación de estrategias aporta un conjunto de opciones que la empresa puede seguir. Sin embargo, muchas veces esas estrategias son demasiado genéricas y deben detallarse para cada caso concreto mediante un proceso de generación de opciones estratégicas. Una vez generado un conjunto de posibles estrategias, es necesario evaluarlas para llegar a la selección final de una estrategia y su posterior implantación. Para la evaluación se utilizarán los criterios de adecuación, factibilidad y aceptabilidad. Respecto de la implantación se introducen los problemas generales que implica, que serán desarrollados más ampliamente en el capítulo siguiente. Desde el punto de vista de la dirección empresarial, suele ser necesario introducir cambios en la organización, lo cual supone un reto para una implantación exitosa.


• Establecer pautas para la generación de alternativas estratégicas.

• Conocer el proceso mediante el cual se valoran las estrategias para poder elegir la preferida identificando los criterios para su evaluación.

• Identificar el papel de la implantación de las estrategias en el proceso de dirección estratégica, así como las principales actividades que implica.

• Analizar los problemas vinculados con el cambio organizativo y la forma de abordarlos.


14.1. Generación de alternativas estratégicas

14.2. Evaluación y selección de estrategias
            14.2.1. Adecuación de las estrategias
            14.2.2. Factibilidad de las estrategias
            14.2.3. Aceptabilidad de las estrategias

14.3. La implantación de la estrategia
            14.3.1. Actividades de la implantación estratégica
            14.3.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación

14.4. El cambio organizativo


• CASOS BREVES:

CB-51: Aeropuerto de Teruel: El despegue de la España vaciada, por Lucio Fuentelsaz, Alejandro Ibrahim, Juan Pablo Maícas y Pedro Mata

CB-59: Bodegas Robles: un cambio estratégico hacia el éxito, por Miguel González Mohíno y Fernando J. Fuentes García

• CASOS LARGOS que puede encontrar en Guerras y Navas (2020) o en la web de la editorial:

Caso 22: La relación entre la estrategia y la estructura organizativa en Correos


14.1: El proceso de evaluación de estrategias de entrada en los mercados exteriores

14.2: La fábula de los conejos

14.3: La implantación de la estrategia en el ámbito militar: la batalla de las Amézcoas

14.4: El cambio estratégico y organizativo en Correos, por Eva María Mora Valentín


* Píldora estratégica: La evaluación y selección de estrategias

* Píldora estratégica: La implantación de las estrategias

* Píldora estratégica: La fábula de los conejos: la importancia de la implantación


Cuento estratégico 14.1: ¡A otra cosa, mariposa!, por Mª Carmen De la Calle Durán
Sobre la generación de opciones estratégicas (tormenta de ideas)